时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

　　年度综述，既是对过往成绩的盘点、奋斗足迹的回望，更是前行力量的积蓄◇。即日起，公司微信公众号推出【请回答2025】专栏，旨在回望过去一年公司上下勠力同心、攻坚克难的实干图景=…▼，凝聚接续奋斗的磅礴力量▽，与全体干部职工一同奔赴2026年更富希望的新征程▪。

　　2025年◇★-，公司紧扣“三提升一转型”高质量发展方案…=●，聚焦转型升级、提质增效目标▪••，全力做好“十四五”收官及“十五五”规划编制各项工作，加快推动产品结构调整、节能降耗、降本增效等重点项目落地，持续规范投资管理、强化项目科学管控□☆▷，让投资项目成为支撑企业生产经营、转型发展的▲★-“硬核支撑”。

　　公司始终将战略规划与钢铁行业发展趋势深度绑定，在复盘“十四五”规划落地成效时，重点围绕产品结构优化、绿色技术应用▼、装备能效提升三大维度展开调研，积极探寻新的转型发展路径，力争以技术攻坚破局产品结构困局，以产研协同填补高端领域空白，以市场为导向重构业务增长逻辑，在行业变革浪潮中锚定差异化赛道，向着打造中国西部一流金属材料服务商目标迈进。结合“能耗双控☆”政策要求，把短流程炼钢、超低排放改造、余热回收等绿色技术纳入项目储备核心标准•，确保每一个新建、改扩建项目都符合低碳发展要求▷▷。同时•▷▲，在◆“十五五••…”战略规划编制过程中，组建专业团队，调研下游汽车○△▷、机械、基建等行业需求变化，最终确定“绿色化、智能化、高端化•▪★”发展路径，为钢铁主业高质量发展绘制了清晰可落地的路线图▲•。

　　针对钢铁项目投资规模大、建设周期长、涉及环节多等特点，公司创新推行“项目认领+节点管控+闭环督办”工作机制○=■，确保项目建设按序推进。对重点项目，实行“领导班子包联+责任单位认领”模式□◆，每位班子成员对接1—2个重点项目■，牵头协调解决项目审批▲▪=、能耗指标…◁、资金保障等关键问题▼；项目责任部门签订“目标责任书”，明确开工时间•、投资进度、竣工节点等硬性指标■，将任务层层分解☆●、责任落实到人。同时，建立“倒排工期+定期汇报”制度，以项目竣工投产为终极目标，倒推设计▪、施工、设备安装、调试等各环节时间节点，制定•▼□“挂图作战”进度表•●，实现项目全周期可视化管理；每周通报项目投资完成情况、形象进度及存在问题☆□，对进度滞后的项目启动“红黄牌”预警，确保项目建设不偏航、不滞后。

　　公司以全流程精细化管理拧紧成本“管控阀”，为效益提升筑牢坚实根基○◁□。在项目前期阶段，做好申报项目考察、调研、论证工作，重点针对技术方案、工程范围、总图布置及经济性分析进行全面评价把关=，优先实施集团确定的重点项目及降本增效、节能降耗类项目，确保“每一分钱都要花在刀刃上”。在项目实施阶段，细化全流程成本管控，围绕项目投资控制目标，以全过程造价管理为抓手▪☆，对各阶段管理任务进行严格控制=▪◁，坚持“估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算”原则，实现投资成本闭环管控，保障项目效益。在施工与验收阶段，坚持“质量与效益并重”◁▼◁，加强施工过程工序检验与质量管控□…▷；严格按照合同、技术标准▪□-、设计图纸开展竣工验收□，对未按照合同约定的品牌、规格型号或未按照图纸要求实施的，在满足实际生产需要的基础上依据合同约定扣除相关费用◁▪▽，坚决维护企业合法权益。

　　擎旗奋进征程阔◆▼●，实干担当促跨越。新的一年■，公司将持续优化项目管理机制，强化资源统筹配置，聚焦绿色低碳、高端制造两大核心领域=，加大项目投资力度，推动钢铁主业向更高质量•☆、更有效率、更可持续的方向迈进☆-…，为集团公司高质量发展注入强劲动力☆△。